朱建杰委員：

您在市政協(xié)第九屆四次會議上提出的《關(guān)于進一步推動嘉興市網(wǎng)球運動發(fā)展的建議》收悉，您的建議對我市提升網(wǎng)球運動綜合水平具有重要指導(dǎo)意義。經(jīng)認真研究現(xiàn)結(jié)合當(dāng)前工作進展和規(guī)劃，答復(fù)如下：

近年來，我市堅持“全民健身”與“競技體育”雙輪驅(qū)動，持續(xù)完善網(wǎng)球設(shè)施建設(shè)、深化體教融合、培育品牌賽事。截至目前，嘉興市的網(wǎng)球人口突破萬人，現(xiàn)有網(wǎng)球場地300余片。各縣（市、區(qū)）特別是南湖區(qū)、海寧市的網(wǎng)球運動發(fā)展十分迅速。我市連續(xù)多年成功舉辦itf國際青少年網(wǎng)球巡回賽、中國青少年網(wǎng)球巡回賽、青少年網(wǎng)球全國排名賽等賽事。培育了嘉興市青少年（兒童）網(wǎng)球公開賽、嘉興市網(wǎng)球俱樂部聯(lián)賽等本土品牌賽事。青少年網(wǎng)球人才梯隊建設(shè)成效顯著，涌現(xiàn)了榮獲第十三屆全運會女團銀牌、2012年世界青少年網(wǎng)球總決賽單打和雙打冠軍金萬媛韻，2023年國際青少年網(wǎng)球巡回賽單打冠軍夏錦舒，2024年昆明網(wǎng)球公開賽女單冠軍施晗等網(wǎng)球人才。

針對您提出的問題和建議，我局將進一步細化措施，重點推進以下工作：

一、加大資源投入，破解設(shè)施建設(shè)難題

1.加快場館升級改造。目前嘉興國際網(wǎng)球中心運營方正在調(diào)整中，后續(xù)將由南湖區(qū)國資公司接管。嘉興國際網(wǎng)球中心改造已列入《關(guān)于構(gòu)建完善中心城區(qū)首位度提升機制體制進一步建強主城區(qū)的實施方案》重點工作任務(wù)清單。具體改造方案正在多方討論階段，等確定后將加快啟動嘉興國際網(wǎng)球中心改造提升項目，以便承接更多國際賽事。同時，推動各縣（市、區(qū)）加快網(wǎng)球場地建設(shè)。

2.構(gòu)建多元化投資機制。鼓勵企業(yè)冠名贊助，創(chuàng)新應(yīng)用分級合作機制，鼓勵對新建網(wǎng)球場館實施整體外包運營，既有設(shè)施采用模塊化合作，單項服務(wù)開展委托管理。引導(dǎo)社會資本深度參與場館建設(shè)運營，形成“政府監(jiān)管+專業(yè)運營+市場反哺”的良性循環(huán)，有效緩解財政壓力并提升網(wǎng)球場地設(shè)施使用效能。

二、完善人才引育體系，突破教練資源瓶頸

1.建立教練員長效培訓(xùn)機制。定期開展網(wǎng)球教練員專業(yè)培訓(xùn)活動，并通過多渠道引進高水平網(wǎng)球教練員、優(yōu)秀網(wǎng)球退役運動員擴充教練團隊。下一步還將持續(xù)開展各項網(wǎng)球教練員培訓(xùn)活動，發(fā)展壯大嘉興網(wǎng)球教練員隊伍。

2.深化網(wǎng)球項目體教融合。根據(jù)《嘉興市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)嘉興市推進體教融合發(fā)展實施意見的通知》、《嘉興市聯(lián)辦運動隊管理辦法》，完善網(wǎng)球項目“體教融合特色校--高水平體育后備人才訓(xùn)練基地學(xué)校--市聯(lián)辦運動隊”的體教融合人才培養(yǎng)進階梯隊，建立健全網(wǎng)球項目“小學(xué)-初中-高中”一條龍體育后備人才培養(yǎng)體系。

三、打造品牌賽事矩陣，提升城市影響力

1.完善賽事體系。聯(lián)合市網(wǎng)球協(xié)會建立“競技+普及”雙軌機制，市級層面打造嘉興網(wǎng)球群眾賽事體系，青少年打造積分賽、錦標賽、陽光賽三大品牌賽事；區(qū)級推行青少年聯(lián)賽、企業(yè)邀請賽等比賽。實施市、區(qū)二級聯(lián)賽升降級制度。同步開發(fā)企業(yè)定制賽、家庭親子賽等特色項目，構(gòu)建“專業(yè)競技引領(lǐng)+全民參與”的可持續(xù)發(fā)展賽事體系。

2.申辦高規(guī)格職業(yè)賽事。目前，受網(wǎng)球場地限制，我市較難承接高規(guī)格網(wǎng)球比賽。但在嘉興國際網(wǎng)球中心全面改造提升以后，我市將依托網(wǎng)球場地優(yōu)勢，積極承辦協(xié)辦國際國內(nèi)網(wǎng)球項目體育賽事，打造網(wǎng)球體育城市。

四、健全運維機制，擴大網(wǎng)球人口

1.構(gòu)建長效管理機制。建立“分級負責(zé)”的運維體系，資金保障方面構(gòu)建“財政基礎(chǔ)投入+社會資本補充”的多元投入機制，通過專項撥款、企業(yè)贊助等渠道穩(wěn)定資金來源。推行場地管理“托管運營”模式，引入專業(yè)社會組織負責(zé)設(shè)施巡檢、維修養(yǎng)護及安全管理，將運維質(zhì)量與績效獎勵掛鉤，實現(xiàn)資源高效利用與長效服務(wù)雙贏。

2.開展網(wǎng)球公益培訓(xùn)。發(fā)動各級體育部門和網(wǎng)球協(xié)會，廣泛培養(yǎng)網(wǎng)球公益培訓(xùn)。以機關(guān)事業(yè)單位人員、學(xué)校體育教師、企業(yè)負責(zé)人等有關(guān)人群為重點發(fā)展對象，每年定期開展網(wǎng)球培訓(xùn)，不斷擴大網(wǎng)球項目參與人口。

五、推動產(chǎn)業(yè)融合，激活市場動能

探索“網(wǎng)球+文旅”模式。結(jié)合各級各類網(wǎng)球賽事活動，聯(lián)合文旅部門推出“網(wǎng)球賽事主題旅游線路”，整合嘉興南湖、嘉善西塘、海寧鹽官、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)等紅色旅游資源和古鎮(zhèn)旅游資源，打造長三角網(wǎng)球休閑目的地。

下一步，我局將落實各項任務(wù)，確保建議落地見效，全力推動嘉興網(wǎng)球運動邁向更高水平。再次感謝您對體育事業(yè)的關(guān)心與支持！